Strategisches Lieferantenmanagement – ein ganzheitlicher Prozess bei ThyssenKrupp

Die hohe Anzahl von Tochtergesellschaften, eine große Produktvielfalt, internationale Präsenz, eine heterogene Systemlandschaft und vielfältig verteiltes Know-how stellen den Einkauf bei ThyssenKrupp vor die Herausforderung eine ganzheitliche Lösung für das gesamte Unternehmen zu etablieren und dabei die Individualität der jeweiligen Geschäfte zu berücksichtigen.

Mit der globalen Lieferantendatenbank werden international Informationen über Lieferanten bereitgestellt und eine Grundlage zur Lieferantenauswahl für weltweite E-Sourcing Aktivitäten geschaffen.

ThyssenKrupp bewertet die Leistung seiner Lieferanten crossfunktional und unternehmensübergreifend. Die Bewertungsergebnisse werden den Lieferanten in einem standardisierten Feedbackprozess kommuniziert sowie allen Konzernunternehmen in der Lieferantendatenbank zur Verfügung gestellt. Nach dem Motto „Keine Bewertung ohne Konsequenz“ führt ThyssenKrupp auf Basis der Bewertungsergebnisse die Lieferantenentwicklungen durch. Um nachhaltig Verbesserungen zu erzielen, werden klare Ziele und Maßnahmen mit den Lieferanten vereinbart.